Trabalhamos com empresas de médio porte em São Paulo. Fazemos diagnóstico em 15 dias, montamos plano de ação em 30 e acompanhamos a execução trimestre a trimestre. Sem slides bonitos que ficam na gaveta.
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Cada projeto segue cinco etapas claras. O prazo total varia de 90 a 180 dias, dependendo da complexidade do negócio.
Passamos de 3 a 5 dias dentro da sua empresa. Entrevistamos gestores, analisamos demonstrações financeiras dos últimos 24 meses e mapeamos gargalos operacionais. Não usamos questionários genéricos: cada roteiro é montado a partir do setor e do porte da empresa.
Em até 15 dias úteis, entregamos um relatório com indicadores-chave comparados a benchmarks do seu segmento. Você recebe um painel interativo, não um PDF de 80 páginas. Cada métrica vem com a fonte e a metodologia de cálculo.
Definimos de 4 a 7 iniciativas prioritárias, cada uma com responsável, prazo e meta mensurável. O plano é validado com a diretoria antes de seguir adiante. Nada começa sem aprovação explícita.
Nosso consultor sênior participa das reuniões de acompanhamento semanais. Se o time interno precisa de reforço técnico em finanças, marketing ou operações, escalamos um especialista por sprint de duas semanas.
A cada 90 dias, comparamos os resultados reais com as metas. Ajustamos rotas, cortamos iniciativas que não performaram e redistribuímos recursos. O contrato prevê até quatro ciclos de revisão.
Analisamos DRE, balanço e fluxo de caixa dos últimos dois anos. Identificamos onde o dinheiro escapa: margem de contribuição por produto, custo de aquisição de cliente e ciclo de conversão de caixa. O entregável é um painel com semáforos de risco e oportunidade.
Construímos o plano de 3 anos junto com a liderança. Cada meta anual se desdobra em OKRs trimestrais. Usamos modelagem de cenários para testar premissas de crescimento, e o documento final tem no máximo 12 páginas.
Redesenhamos processos internos para reduzir retrabalho e tempo de ciclo. Em projetos anteriores, conseguimos cortar em 22% o lead time de faturamento de uma distribuidora com 180 funcionários. Mapeamos fluxos, eliminamos aprovações redundantes e implantamos indicadores de processo.
Ajudamos empresas familiares a separar propriedade de gestão. Desenhamos conselho consultivo, acordo de sócios e plano de sucessão com cronograma de transição de 12 a 36 meses. Já conduzimos esse processo em 14 empresas com faturamento acima de R$ 50 milhões.
Programas de 40 horas distribuídas em 10 semanas. Cada módulo combina conteúdo técnico com sessões de mentoria individual. Os temas vão de gestão de indicadores a conversas difíceis com equipes. Turmas de no máximo 12 participantes.
Renegociamos contratos com 8 fornecedores, implantamos precificação dinâmica por canal e cortamos 3 etapas do fluxo de pedidos. O faturamento bruto subiu 12%, mas a margem cresceu três vezes mais rápido porque eliminamos descontos não rastreados.
Unificamos a agenda de 4 unidades em um sistema único, redistribuímos especialistas conforme demanda por bairro e eliminamos 2 cargos administrativos duplicados. O tempo médio de espera do paciente caiu de 42 para 19 minutos.
Responderemos em até 48 horas úteis. Se preferir, ligue diretamente.